社論--向民企的防疫作為致敬

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新冠疫情延燒近兩年，台灣因疫苗政策失慮，迄難回復正常生活。日前台積電創辦人張忠謀代表政府參加亞太經合會臨時峰會時表示，台灣疫苗注射覆蓋率低於二成，仍需盡快取得更多疫苗。立委高金素梅指出，鴻海永齡基金會、台積電既能買到德國疫苗，政府如果委託他們去買，當可一舉解決缺苗問題。

台灣企業集團，在這場持久防疫戰中務實求存，無論照顧員工、承擔社會責任、貢獻能力於同胞，都得到人民信任。遠東集團於今年初就動念買苗防疫，被蔡政府拒絕；待五月變種病毒疫情本土大爆發，鴻海集團努力不懈買苗救民命，獲台積電加入，共同促成一千萬劑疫苗採購合約。人民對民企救亡的毅力，更為推崇。

去年疫情擴散全球後，餐旅等服務業受重創，營業額墜崖式衰退。今年本土疫情嚴竣，各地軟封城，業界生意更僅剩日常之一、二成。《天下》雜誌連續多期報導台灣頂尖餐旅集團的應變之道，基本辦法幾乎都是顧員工、創新業態，等待天亮到來。

有四十六間門店的饗賓餐旅集團，月虧一億元，但不減薪不裁員。集團總經理告訴《天下》，企字拿掉上部的人，就止住不動了；防疫應顧好員工，開發新業態，才有未來。凱興國際餐飲集團也認為保住員工元氣是重點，員工福利是企業社會責任，危難時員工與公司更願意合作共進。晶華飯店疫中培訓員工多元技能、維持年終獎金額度、開發本土旅客市場，挺住國際旅客銳減市況。

企業集團保員工以圖未來，營建業小包商，同樣以顧好工班成員生計為首務。疫中缺現金預支三、五萬元薪資的情形變多，建設公司雪中送炭，幫扶有困難者度難關，疫後工地開市，老班底自然到齊，不會缺工。

從科學園區、企業集團到營建工地，民間防疫邏輯是顧員工、保生產力、打苗共存。當政府買不到疫苗保民命時，有能力的企業集團願意購贈疫苗、篩劑，顧員工、顧消費者、保社群正常生活、保百工百業有現金流，大家一起旺。

鴻海買苗，因集團創辦人郭台銘曾欲選總統，執政對手怕他得民望坐大，牽拖多日後始放行。遠東集團董事長徐旭東從未參政，行政院長蘇貞昌當年初任台北縣長，徐董還捧蘇為能吏；如今遠東旗下有亞東醫院，熟知疫苗為防疫之本，願意幫忙政府解無苗之苦，竟也遭拒，就難脫政治魔幻之譏。

政府防疫，初期得利於台灣環海地形，擋住中國大陸初生病毒株入境。今已破功，源於英國變種的病毒，繞道大陸以外地區入侵而難以收拾。防疫順手時，防疫官員沽名釣譽，忽而上台唱歌，忽而機場送別少許旅遊泡泡的客人搭機；虛美惑心，假象盲目，竟不審島內缺藥少苗；待本土疫情擴散，豬羊變色，自損公信力。

對照看民企防疫表現，顧員工、保社群、創新求存是務實；排除萬難購捐疫苗，是踏實踐行國民利益為國家利益核心的民本精神。蔡、蘇政府開口國家利益，閉口國家尊嚴，卻致國民求苗仆跌，遇火劫而不敢逃生，何來國民利益與尊嚴。

防疫之道在總體發揮，政府能做得好，擔起來；做不到，放下來，分權地方政府、民間企業集團大家幫忙承擔。只當總體有好成績，執政者臉上才有光彩。